Rouw op de werkvloer is doorgaans een taboe, maar de impact mag niet worden onderschat. Een artikel op Arbo-Online wijst erop dat rouwbegeleiding een essentieel onderdeel zou moeten zijn van elk arbobeleid – en daar zijn goede redenen voor.
Veel werknemers krijgen ooit te maken met verlies. Terwijl rouw vaak leidt tot langdurig verzuim, biedt gerichte begeleiding volgens deskundigen houvast én positief resultaat. De methodiek Arbeid en Rouw blijkt dankzij een intensief traject van bedrijfsmaatschappelijk werk de verzuimduur met maar liefst 28 % te reduceren. Bovendien bevordert het veilig terugkeren naar werk én draagt bij aan productiviteit en positieve emoties op de werkvloer.
Werk kan voor een rouwende werknemer steun bieden: het geeft ritme, structuur en sociale interactie. Vanwege de grilligheid van het rouwproces komt het echter vaak voor dat de rouwende collega toch vastloopt. Gedragsveranderingen kunnen subtiel zijn. Iemand die normaal spraakzaam is, trekt zich ineens terug. Een ander meldt zich vaker ziek met vage klachten. Soms is iemand fysiek aanwezig, maar mentaal afwezig. Of iemand zoekt afleiding door heel druk of overdreven lollig gedrag te vertonen.
Rouwbegeleiding zou onderdeel moeten zijn van het arbobeleid. Daarvoor is – om de signalen te herkennen en daar effectief en empathisch naar te kunnen handelen - extra scholing en intervisie wel aan te raden.
Rouw is niet alleen een privékwestie, maar raakt de organisatie. Een goed doordacht beleid dat rouw actief opvangt, beschermt zowel werknemers als de operationele veerkracht van de organisatie.
Bronnen: Arbo-Online en ArboNed